攀登计划 · 备战未来
根据企业战略需要，DS·KAB在2018年6月至9月组织了一场名为“攀登计划”的管理技能培训。
为期三个月的时间里，为管理难点提供解决思路，提供模拟实践，也为各层级管理储备人员提供了努力方向。
目标制定——明确管理角色的要求，以终为始的目标设定和落实。
合理有效的团队激励，从而管理效率提升；创新高效的团队领导，从而执行力的促进。
线下实践——积极参与线下讨论，提出管理过程中遇到难点，不同部门互相交流学习。
良性互动——塑造积极的竞争氛围；树立榜样，交叉学习；实现协同效应。
学以致用——结合所学制定行动计划，在工作中进行实践进一步认知管理角色。有效影响团队，实现高绩效。
为期三个月的培训，共18人4小组参与其中。其间完成 26 次线上学习、3次线下讨论、809 条学习讨论信息、共输出 16908 字。
此次拓展学习实现了从课堂到实践的延伸、从观念到行为的转变，通过演练教学活动，将活动中收获的经验方法在实际工作中进行创新性落地。
